Outras motivações...

"De facto, a crise levou à implementação de algumas mudanças na área dos recursos humanos, "focalizadas essencialmente na gestão do líder e na gestão de equipas, sempre tendo em conta a evolução das pessoas", refere Luis Reis, que não tem dúvidas que a motivação é um factor chave para o sucesso e que o facto de se gostar do que se está a fazer e de se sentir útil na empresa conta mais do que a remuneração. E "ter oportunidades de evoluir dentro da empresa é mais importante do que um possível aumento", conclui um estudo do Hay Group sobre o clima de negócios em Portugal. Segundo este estudo, a liderança tem um enorme impacto no clima de uma empresa, rondando actualmente entre os 50 e os 70%."

in http://economico.sapo.pt/noticias/como-gerir-pessoas-e-contrariar-o-pessimismo_103628.html

Ora aqui está uma excelente coisa para se dizer a quem paga. Porque me parecem estes discursos formatados e todos idênticos? E porque colocam sempre o enfoque em não serem os salários a principal fonte de motivação? Nada como realizar estudos por encomenda e dar sempre a resposta esperada como bons prestadores de serviços.

Qual o segredo de uma equipa de sucesso?

O simples facto de qualquer equipa actuar como um corpo único desprovido de outras vias que não aquela que a faz rumar ao sucesso. O segredo não está, como muitos pensam, numa direcção, numa boa liderança, mas sim em várias lideranças estratégicas posicionadas correctamente ao longo da hierarquia que fazem da confiança, de um estruturado e estudado plano de comunicação ou falta dela, de profissionais competentes e direccionado o mesmo objectivo, motivados pela estabilidade constante de um projecto que é sempre visto a longo prazo. Não é uma cabeça, mas um corpo bem estruturado e com uma estratégia inflexível. Estabilidade, estratégia, competência técnica, visão de médio e longo prazo, estratégia comercial direccionada para a criação de sucesso a curto prazo e mais-valias que sustentam o médio e o longo. E tudo isto muito antes de ser uma realidade empresarial. porque não bebem as organizações nas fontes correctas de sucesso? Fica a questão...